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SUMMARY:VersicherungsVertrieb der Zukunft
DESCRIPTION:Themen\n\n\n\nVertriebsstrategien auf dem Prüfstand\n\nServiceführerschaft und Kostenführerschaft – die Quadratur des Kreises?\nStandardisierung der Individualisierung – Maßgeschneiderte Produkte und Services als Standardprozess\nPortale\, Pools und Plattformen – Quo vadis?!\nMachtverschiebungen im Vertriebsbereich\nZukunft der AO\nEmbedded Insurance – Neue Zugänge zum Kunden nutzen\n\n\nDigital auf dem Weg in die Zukunft?!\n\nDigitale Innovation – (Wann) Wird Kollege Roboter den klassischen Außendienst ablösen?\nKI\, Chat-Bots und Co. – Chancen\, Risiken und konkrete Einsatzfelder\nOptimale Gesamtsteuerung aller Vertriebsaktivitäten (Kundendaten\, Akquisition\, Antragswesen) durch KI?\nWie bringt die Digitalisierung auch den gewerblichen Vertrieb voran?\nWas leistet prädiktive Versicherungsanalytik für das Kundengespräch konkret?\n\n\nKundentypologien und –verhalten unter der Lupe\n\nWertewandel\, demographische und gesellschaftliche Entwicklungen – wie sieht der Kunde (und der Vertrieb) im Jahr 2036 aus?\nKundenbedürfnisse und Kundenerwartungen erkennen und bedienen\nManagement von Transparenz und Vergleichbarkeit\nVollständige digitale Transformation: nahtlose Interaktion mit dem Kunden\n\n\nAltersversorgung als Erfolgsfaktor für den Vertrieb?!\nVersicherungsVertrieb und Nachhaltigkeit – Die Quadratur des Kreises oder echte Chance?\n\nNeue Regelungen und aktuelle Trends\nDruck durch die Zivilgesellschaft?\nNachhaltigkeit jenseits des ESG-Ansatzes\nVertrieb – Wirklich Green oder Green washed?\n\n\nNeue politische\, rechtliche und regulatorische Rahmenbedingungen \n\nTagesaktuelle Entwicklungen (März 2026) der vertriebsrelevanten Regulatorik\nÜbersicht und Vertiefungen aus erster Hand\nTrends und Ausblick von Regulatorik und Aufsicht aus Brüssel und Berlin\n\n\nVertriebskanal-Fragmentierung & Hybrid-/Omnichannel-Modelle\n\nNeue Möglichkeiten durch Kombination traditioneller mit digitalen Kanälen wie Online-Portalen\, E-Commerce und Social Media\nErfolgreiche Orchestrierung neuer Kombinationen\nSteigende Bedeutung der Plattformökonomie\nOmni-Channel-Management – Der Vertriebsvorstand als innovativer Dirigent im Kontext hybrider Vertriebswege\n\n\nPersonalnotstand im Vertrieb – Vertriebspower gesucht\n\nZielgruppen für Nachwuchskräfte-Gewinnung\nImage des Berufs: Mythos oder Realität\nDie Transformation vom Verkäufer zum Risikomanager: Neue Ansätze im Recruiting und in der Führung des Vertriebs
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