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SUMMARY:IT-Optionen für Versicherungen
DESCRIPTION:Themen:\n\n\n\n\n\nMultiversum KI: Von GenAI zu Agentic AI\n– Wenn Assistenz zu echter Prozess Wirksamkeit wird \n\nAgentic AI als nächste Automationsstufe (vom Copilot zum „Work Orchestrator“)\nKI im Kundenkontakt und Vertrieb: Beratung\, Service\, Abschluss – aber mit Versicherungslogik\nBackoffice Automation & Dunkelverarbeitung: KI bringt Licht in die Prozess „Grauzonen“\nUnderwriting & Schaden/Leistung: Entscheidungsqualität steigern\, nicht nur Kosten senken\nKI für IT Organisation und Operations: Von Developer Copilots bis agentischen Runbooks\nTrusted AI & EU AI Act: Von „Pilot Hype“ zur verantwortbaren Skalierung\n\n\nBestandsführung & Kernsysteme 2030:\nModernisieren\, entkoppeln\, industrialisieren  \n\nStandardlösung\, Individualentwicklung oder „Rent“: Die neue Make Buy Rent Realität\nMainframe Ablösung & Migration: Der Weg ist selten „Big Bang“\, sondern eine Roadmap\nAPI First und intelligentes Schnittstellenmanagement als Business Enabler\nProduktfactory statt „Projektfabrik“: Konfigurieren\, wiederverwenden\, schneller live gehen\nQualität\, Testing und „Continuous Compliance“ als Erfolgsfaktoren\n\n\nCloud\, Plattformen & Ökosysteme:\nVon Infrastruktur Entscheidungen zur offenen Versicherungsplattform \n\nHybrid und Multi Cloud als bewusste Architekturentscheidung (nicht als Kompromiss)\nPlatform Engineering: Die „Developer Experience“ wird zur Produktivität des gesamten Hauses\nAPI Ökonomie & Partneranbindung: Makler\, Vergleich\, Embedded Insurance\, Ökosysteme\nCloud Security & ISMS „eingebaut“ statt nachträglich aufgesetzt\nFinOps und Wertsteuerung: Cloud Kosten werden zur Management Kennzahl\n\n\nCybersecurity & Operational Resilience:\nDORA fähig\, angreiferresistent und im Ernstfall handlungsfähig \n\nDORA in der Praxis: Resilienz als Dauerbetrieb\, nicht als Projekt\nVon VAIT zu DORA: Doppelregulierung vermeiden\, Steuerung behalten\nRansomware Resilienz und „Data Resilience“ als Fähigkeit zum\nSecurity Operations modernisieren: SOC\, SIEM/SOAR und Automatisierung – mit Augenmaß\nSecurity für KI und Agentic AI: Neue Angriffsflächen ernst nehmen) •• Cyberversicherung als Produkttrack: Geschäftspotenzial\, Aggregation\, Schadenrealität.\n\n\nDatenplattformen & Advanced Analytics:\nDie datengetriebene Versicherung – Von Data Mesh bis Fraud Detection \n\nDatenqualität und Governance als Business Thema (nicht als Data Team Problem)\nData Lake vs. Data Mesh: Architektur ist wichtig – aber Organisation ist entscheidender\nFraud Detection\, Claims Triage und Anomalie Erkennung als schnelle Value Cases\nIoT\, Telematik und Mobility Daten: Prävention wird zur neuen Leistungslogik.\nESG-/Klima Analytik: Risiken modellieren und Berichtsfähigkeit professionalisieren\nPrivacy Enhancing Tech & Synthetic Data: Innovation ermöglichen\, ohne Datenschutz zu verlieren\n\n\nRegulatorik & Governance als Innovationstreiber\n\nDORA Governance im Alltag: Register\, Drittparteiensteuerung und belastbare Nachweise\nBaFin Leitplanken und „vereinfachte“ Anforderungen: Was bedeutet das praktisch?\nEU AI Act: Governance\, Risikoklassen und ein realistischer Umsetzungsfahrplan\nDatenschutz (GDPR) trifft GenAI: Datenminimierung\, Zweckbindung\, Nachvollziehbarkeit\nModell Risikomanagement nach Best Practice: Von „Trust“ zu messbarer Vertrauenswürdigkeit\nRegTech & Continuous Compliance: Evidenzautomatisierung statt Dokumentationsstress\n\n\nCustomer Experience & Vertriebstechnologie:\nNahtlose Journeys für Kunden\, Makler und Vertrieb \n\nDigital Customer Experience als messbare Journey – nicht als „Portalprojekt“\nPortale und Apps als „Frontdoor“ zur Versicherung – mit sauberer Legacy Anbindung\nMakler und Partnerintegration: Geschwindigkeit durch Standards und klare Betriebsmodelle\nPersonalisierung und Next Best Action: Relevanz statt Kampagnenlärm\nDigitale/virtuelle Beratung\, Video\, Co Browsing – unterstützt durch KI\nInnovative Kanäle (z. B. TikTok\, AR/VR\, Metaverse): Hype Check mit Versicherungsnutzen\n\n\nInnovative Kanäle (z. B. TikTok\, AR/VR\, Metaverse): Hype Check mit Versicherungsnutzen\n\nVon Projekt zu Produktorganisation: Wertströme\, Ownership und echte Verantwortung\nDevSecOps als Standard: Sicherheit wird Teil der Lieferkette\nLow Code/No Code/Citizen Development: Produktive Dezentralisierung – aber mit Leitplanken\nSourcing & Skill Strategie: Build Fähigkeit\, Partnersteuerung und virtuelle Teams\nIndustrialization & Business Optimizing: Effizienz entsteht durch Wiederverwendung\nGreen IT / Sustainable IT: Kosten\, Regulierung und Reputation in einem Hebel
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SUMMARY:Betriebliches GesundheitsManagement 2026
DESCRIPTION:Unser Kongress “Betriebliches GesundheitsManagement” findet am 29. und 30. September 2026 in Köln statt. Wir freuen uns Sie dort persönlich begrüßen zu dürfen. \nMelden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihren Wissensvorsprung! \nWeitere Informationen erhalten Sie unter: www.bgm-kongress.de
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CATEGORIES:Energie,Finance,Health,Wirtschaftsunternehmen
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SUMMARY:Insurance Today and Tomorrow
DESCRIPTION:Unser Kongress “Insurance Today and Tomorrow” findet am 7. und 8. Oktober 2026 in Frankfurt statt. Wir freuen uns Sie dort persönlich begrüßen zu dürfen. \nMelden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihren Wissensvorsprung! \nWeitere Informationen erhalten Sie unter: www.insurancetodayandtomorrow.de
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SUMMARY:KassenGipfel 2026
DESCRIPTION:Themen: \n• Gesundheitspolitik & Regulierung: Vom Maßnahmenpaket zum GKV-Beitragssatz\n-stabilisierungsgesetz – Wie tragfähig wird der neue Ordnungsrahmen?? \n•• Kabinettsentwurf\, parlamentarisches Verfahren und mögliche Nachbesserungen\n•• Welche Empfehlungen der FinanzKommission werden übernommen\, angepasst oder vertagt?\n•• Verteilung der Lasten zwischen Bund\, Kassen\, Leistungserbringern\, Arbeitgebern\, Mitgliedern und Versicherten\n•• Bundeszuschuss\, Bürgergeldkosten und Beitragsgerechtigkeit\n•• Was folgt nach dem Sparpaket – Strukturreformen\, Primärversorgung\, Notfall- und Rettungsdienstreform? \n• Finanzierung der GKV: Beitragsstabilität sichern\, Finanzresilienz stärken\, Belastungen fair austarieren \n•• Deckungslücke 2027–2030 und tatsächliche Entlastungswirkung des Kabinettsentwurfs\n•• Einnahmenorientierte Ausgabenpolitik: Grundlohnrate als neue harte Obergrenze\n•• Beitragsbemessungsgrenze\, Versicherungspflichtgrenze\, Minijobs und Familienversicherung\n•• Bundesverantwortung zwischen Grundsicherungsbeiträgen\, Darlehensverschiebung und gekürztem Bundeszuschuss\n•• Was passiert\, wenn die Ausgabendynamik höher ausfällt als prognostiziert? \n• Krankenhauslandschaft nach der Reform: Qualität sichern\, Kosten begrenzen\, regionale Krisenfestigkeit erhalten \n•• Leistungsgruppen\, Vorhaltefinanzierung und Landesplanung\n•• Landesbasisfallwerte\, Pflegebudget und neue Budgetobergrenzen\n•• Zweitmeinungsverfahren\, MD-Prüfauftrag\, NUBs und Fallzusammenführung\n•• Regionale Versorgungssicherheit zwischen Konzentration\, Spezialisierung und Erreichbarkeit\n•• Welche Klinikstrukturen bleiben auch in Belastungs- und Krisenlagen leistungsfähig? \n• Ambulante Versorgung\, Patientensteuerung & sektorübergreifende Pfade: \nZugang sichern\, Sondervergütungen überprüfen\, Resilienz vor Ort stärken \n•• TSVG-Regelungen\, offene Sprechstunden und Vermittlungsfälle zurück in die MGV?\n•• EGV/MGV\, Entbudgetierung und Begrenzung der Ausgabenzuwächse\n•• Primärversorgung\, Terminsteuerung und digitale Ersteinschätzung\n•• Notfall- und Rettungsdienstreform: Wie wird Fehlsteuerung vermieden?\n•• Regionale Versorgungsnetze\, Delegation und belastbare ambulante Strukturen in Mangellagen \n• Evidenz\, Prävention & Leistungskatalog:\nWas soll die Solidargemeinschaft künftig finanzieren – Und was macht das System robuster? \n•• Evidenzbasierte Medizin als Leitlinie über alle Leistungsbereiche hinweg\n•• Satzungs- und Ermessensleistungen: Homöopathie\, Anthroposophie und Leistungen ohne hinreichenden Nutzennachweis\n•• Zuzahlungen\, Zahnersatz und Härtefallregelungen: Eigenverantwortung mit sozialer Balance?\n•• Hautkrebsscreening\, Check-ups\, Labor und Prävention: Was wirkt wirklich?\n•• Abgabe auf zuckergesüßte Getränke – Präventionsinstrument\, Finanzierungsbeitrag oder politischer Kompromiss? \n• Daten\, ePA\, Interoperabilität\, DiGA & KI: Digitale Steuerungsfähigkeit statt zusätzlicher Komplexität \n•• ePA-Nutzen\, Befüllung und Wegfall gesonderter Befüllungsvergütungen\n•• Interoperabilität und digitale Entbürokratisierung im Versorgungsalltag\n•• DiGA-Vergütung\, Höchstbeträge und mengenbezogene Abschläge\n•• Datenbasierte Steuerung\, Prävention und KI in Kassenprozessen und Versorgung\n•• Digitale Souveränität\, Cyber-Resilienz und Skalierbarkeit: Wo entsteht echter Effizienzgewinn? \n• Arzneimittel\, Hilfsmittel\, Apotheken & MedTech: \nInnovation finanzierbar halten\, Preise steuern\, Lieferfähigkeit sichern \n•• Dynamischer Herstellerabschlag\, Preis-Mengen-Regelung und AMNOG-/HTA-Logik\n•• Impfstoffabschlag\, Preismoratorium und Wettbewerbsregeln bei patentgeschützten Arzneimitteln\n•• Cannabisblüten\, Verbandmittel und sonstige Produkte zur Wundbehandlung auf dem Prüfstand\n•• Apothekenabschlag\, pharmazeutische Dienstleistungen und wirtschaftliche Tragfähigkeit der Vor-Ort-Apotheke\n•• MedTech-Innovationen\, Lieferengpässe und Resilienz kritischer Versorgungsstrukturen \n• Personal\, Produktivität\, Krankengeld & Selbstverwaltung: \nReformfähigkeit braucht Umsetzungskapazität und personelle Resilienz \n•• Fachkräftemangel\, Skill-Mix und Delegationsmodelle als Grenzen jeder Reform\n•• Bürokratieabbau\, Prozessqualität und messbare Produktivitätsreserven\n•• Teilkrankengeld\, Fallmanagement und Rückkehr in Arbeit statt pauschaler Krankengeldkürzung\n•• Verwaltungskosten\, Werbeausgaben\, Vorstands- und Führungskräftevergütung in der Selbstverwaltung\n•• Wie bleibt das System unter Personalengpässen\, demografischem Druck und Dauerreform handlungsfähig?
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SUMMARY:Innovatives SchadenManagement 2026
DESCRIPTION:Unser Kongress “Innovatives SchadenManagement” findet am 17. und 18. November 2026 statt. Wir freuen uns Sie dort persönlich begrüßen zu dürfen. \nMelden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihren Wissensvorsprung! \nWeitere Informationen erhalten Sie unter: www.innovatives-schadenmanagement.de
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