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SUMMARY:RehaForum 2026
DESCRIPTION:Themen: \n\nNeue rechtliche und regulatorische Rahmenbedingungen in der Rehabilitation\n\nSeit 1.7.2025 gelten die neuen bundeseinheitlichen Rahmenempfehlungen zur Vorsorge und Rehabilitation (RE-REHA). Sie regeln erstmals einheitlich Inhalte\, Umfang und Qualität der Leistungen\, Personalkorridore sowie Grundsätze der Vergütung für Reha- und Vorsorgeeinrichtungen nach SGB V.\n\n\nDigitalisierung\, Tele-Reha und hybride Versorgungsketten\n\nDigitalisierung ist vom Buzzword zur harten Versorgungsrealität geworden: Bewegungs-Apps\, telemedizinische Angebote\, Wearables und digitale Reha-Nachsorge sind in vielen Indikationen im Einsatz – und wachsen rasant.\n\n\n\nRobotik\, KI und technikgestützte Therapie\n\nReha-Einrichtungen nutzen zunehmend smarte Therapie-Robotik\, Exoskelette und Assistenzsysteme\, um Therapieintensität zu erhöhen und Personal zu entlasten.\n\n\nFachkräftemangel\, neue Rollen und Personalkorridore (ein Praxisbericht)\n\nFachkräftemangel\, Kostendruck und demografischer Wandel sind Dauerbrenner: Rehaeinrichtungen stehen „unter Druck von allen Seiten“ – Finanziell\, personell und organisatorisch. Gleichzeitig betonen Verbände: Wir können auf niemanden in der Arbeitswelt verzichten – Investitionen in Menschen lohnen sich.\n\n\n\nQualitätssicherung\, Patient-Reported Outcomes (PROMs) & Reha-Erfolg sichtbar machen\n\nDas externe Qualitätssicherungsverfahren QS-Reha nach §137d SGB V befindet sich im 5. Zyklus (2024–2026). Es wird vom aQua-Institut und der Pädagogischen Hochschule Freiburg ausgewertet und adressiert Qualitätsindikatoren über Einrichtungen hinweg. Parallel bündelt der Reha-Bericht 2024 der DRV umfangreiche Daten zu Umfang\, Struktur und Ergebnissen der Reha.\n\n\n\nReha als volkswirtschaftlicher Motor\n\nEine aktuelle Studie zu den volkswirtschaftlichen Effekten der medizinischen Rehabilitation („Reha wirkt“) zeigt\, dass Reha nicht nur gesundheitlich\, sondern auch ökonomisch stark wirkt: Wiederherstellung der Erwerbsfähigkeit\, Vermeidung von Frühverrentung\, Reduktion von Krankheitskosten.\n\n\n\nSchnittstellenmanagement Akut – Reha – Teilhabe\n\nDie gesetzlichen Grundlagen der Rehabilitation sind in SGB V und SGB IX verankert; medizinische Reha-Leistungen nach §§ 40\, 41 SGB V sowie die allgemeinen Grundsätze und Leistungsinhalte nach SGB IX (z.B. § 42 SGB IX). Die BAR (Bundesarbeitsgemeinschaft für Rehabilitation) liefert dazu trägerübergreifende Vorgaben\, gemeinsame Empfehlungen zum Reha-Prozess und den Reha-Atlas.\n\n\n\nFinanzierung\, Vergütung und Investitionsfähigkeit der Reha-Einrichtungen\n\nNeben den inhaltlichen Anforderungen steht die Frage: Wie bleibt die Reha finanziell überlebensfähig – bei steigenden Kosten und Investitionsbedarf?
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SUMMARY:IT-Optionen für Versicherungen
DESCRIPTION:Themen:\n\n\n\n\n\nMultiversum KI: Von GenAI zu Agentic AI\n– Wenn Assistenz zu echter Prozess Wirksamkeit wird \n\nAgentic AI als nächste Automationsstufe (vom Copilot zum „Work Orchestrator“)\nKI im Kundenkontakt und Vertrieb: Beratung\, Service\, Abschluss – aber mit Versicherungslogik\nBackoffice Automation & Dunkelverarbeitung: KI bringt Licht in die Prozess „Grauzonen“\nUnderwriting & Schaden/Leistung: Entscheidungsqualität steigern\, nicht nur Kosten senken\nKI für IT Organisation und Operations: Von Developer Copilots bis agentischen Runbooks\nTrusted AI & EU AI Act: Von „Pilot Hype“ zur verantwortbaren Skalierung\n\n\nBestandsführung & Kernsysteme 2030:\nModernisieren\, entkoppeln\, industrialisieren  \n\nStandardlösung\, Individualentwicklung oder „Rent“: Die neue Make Buy Rent Realität\nMainframe Ablösung & Migration: Der Weg ist selten „Big Bang“\, sondern eine Roadmap\nAPI First und intelligentes Schnittstellenmanagement als Business Enabler\nProduktfactory statt „Projektfabrik“: Konfigurieren\, wiederverwenden\, schneller live gehen\nQualität\, Testing und „Continuous Compliance“ als Erfolgsfaktoren\n\n\nCloud\, Plattformen & Ökosysteme:\nVon Infrastruktur Entscheidungen zur offenen Versicherungsplattform \n\nHybrid und Multi Cloud als bewusste Architekturentscheidung (nicht als Kompromiss)\nPlatform Engineering: Die „Developer Experience“ wird zur Produktivität des gesamten Hauses\nAPI Ökonomie & Partneranbindung: Makler\, Vergleich\, Embedded Insurance\, Ökosysteme\nCloud Security & ISMS „eingebaut“ statt nachträglich aufgesetzt\nFinOps und Wertsteuerung: Cloud Kosten werden zur Management Kennzahl\n\n\nCybersecurity & Operational Resilience:\nDORA fähig\, angreiferresistent und im Ernstfall handlungsfähig \n\nDORA in der Praxis: Resilienz als Dauerbetrieb\, nicht als Projekt\nVon VAIT zu DORA: Doppelregulierung vermeiden\, Steuerung behalten\nRansomware Resilienz und „Data Resilience“ als Fähigkeit zum\nSecurity Operations modernisieren: SOC\, SIEM/SOAR und Automatisierung – mit Augenmaß\nSecurity für KI und Agentic AI: Neue Angriffsflächen ernst nehmen) •• Cyberversicherung als Produkttrack: Geschäftspotenzial\, Aggregation\, Schadenrealität.\n\n\nDatenplattformen & Advanced Analytics:\nDie datengetriebene Versicherung – Von Data Mesh bis Fraud Detection \n\nDatenqualität und Governance als Business Thema (nicht als Data Team Problem)\nData Lake vs. Data Mesh: Architektur ist wichtig – aber Organisation ist entscheidender\nFraud Detection\, Claims Triage und Anomalie Erkennung als schnelle Value Cases\nIoT\, Telematik und Mobility Daten: Prävention wird zur neuen Leistungslogik.\nESG-/Klima Analytik: Risiken modellieren und Berichtsfähigkeit professionalisieren\nPrivacy Enhancing Tech & Synthetic Data: Innovation ermöglichen\, ohne Datenschutz zu verlieren\n\n\nRegulatorik & Governance als Innovationstreiber\n\nDORA Governance im Alltag: Register\, Drittparteiensteuerung und belastbare Nachweise\nBaFin Leitplanken und „vereinfachte“ Anforderungen: Was bedeutet das praktisch?\nEU AI Act: Governance\, Risikoklassen und ein realistischer Umsetzungsfahrplan\nDatenschutz (GDPR) trifft GenAI: Datenminimierung\, Zweckbindung\, Nachvollziehbarkeit\nModell Risikomanagement nach Best Practice: Von „Trust“ zu messbarer Vertrauenswürdigkeit\nRegTech & Continuous Compliance: Evidenzautomatisierung statt Dokumentationsstress\n\n\nCustomer Experience & Vertriebstechnologie:\nNahtlose Journeys für Kunden\, Makler und Vertrieb \n\nDigital Customer Experience als messbare Journey – nicht als „Portalprojekt“\nPortale und Apps als „Frontdoor“ zur Versicherung – mit sauberer Legacy Anbindung\nMakler und Partnerintegration: Geschwindigkeit durch Standards und klare Betriebsmodelle\nPersonalisierung und Next Best Action: Relevanz statt Kampagnenlärm\nDigitale/virtuelle Beratung\, Video\, Co Browsing – unterstützt durch KI\nInnovative Kanäle (z. B. TikTok\, AR/VR\, Metaverse): Hype Check mit Versicherungsnutzen\n\n\nInnovative Kanäle (z. B. TikTok\, AR/VR\, Metaverse): Hype Check mit Versicherungsnutzen\n\nVon Projekt zu Produktorganisation: Wertströme\, Ownership und echte Verantwortung\nDevSecOps als Standard: Sicherheit wird Teil der Lieferkette\nLow Code/No Code/Citizen Development: Produktive Dezentralisierung – aber mit Leitplanken\nSourcing & Skill Strategie: Build Fähigkeit\, Partnersteuerung und virtuelle Teams\nIndustrialization & Business Optimizing: Effizienz entsteht durch Wiederverwendung\nGreen IT / Sustainable IT: Kosten\, Regulierung und Reputation in einem Hebel
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SUMMARY:Betriebliches GesundheitsManagement 2026
DESCRIPTION:Unser Kongress “Betriebliches GesundheitsManagement” findet am 29. und 30. September 2026 in Köln statt. Wir freuen uns Sie dort persönlich begrüßen zu dürfen. \nMelden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihren Wissensvorsprung! \nWeitere Informationen erhalten Sie unter: www.bgm-kongress.de
URL:https://www.mcc-seminare.de/mcc_veranstaltung/betriebliches-gesundheitsmanagement-2026/
LOCATION:Radisson Blu Hotel Köln\, Messe-Kreisel 3\, Köln\, NRW\, 50679\, Germany
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SUMMARY:Insurance Today and Tomorrow
DESCRIPTION:Unser Kongress “Insurance Today and Tomorrow” findet am 7. und 8. Oktober 2026 in Frankfurt statt. Wir freuen uns Sie dort persönlich begrüßen zu dürfen. \nMelden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihren Wissensvorsprung! \nWeitere Informationen erhalten Sie unter: www.insurancetodayandtomorrow.de
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SUMMARY:KassenGipfel 2026
DESCRIPTION:Themen: \n• Gesundheitspolitik & Regulierung: Von der FinanzKommission zur politischen Umsetzung \n•• Kurzfristig wirksame Maßnahmen ab 2027\n•• Struktureller Reformpfad bis Ende 2026\n•• KHVVG/KHAG\, Primärversorgung\, Notfallreform und föderale Umsetzbarkeit\n•• Versorgungssicherheit\, Krisenfestigkeit und klare Verantwortlichkeiten\n•• Wie wird aus dem 66-Punkte-Katalog ein tragfähiges Gesetzespaket? \n• Finanzierung der GKV: Beitragssätze stabilisieren\, Ausgabendynamik bremsen\, Finanzresilienz stärken \n•• Defizitpfad und Zusatzbeiträge 2027–2030\n•• Einnahmeorientierte Ausgabenpolitik und globale Begrenzung der Vergütungsanstiege\n•• Versicherungsfremde Leistungen\, Bürgergeldbeiträge und Dynamisierung des Bundeszuschusses\n•• Welche Konsolidierungsbeiträge können Kassen selbst leisten? \n• Krankenhauslandschaft nach der Reform: Qualität sichern\, Fehlversorgung abbauen\, Krisenfestigkeit erhöhen \n•• Leistungsgruppen\, Vorhaltefinanzierung und Landesplanung\n•• Zweitmeinungsverfahren\, MD-Prüfauftrag und Umgang mit NUBs\n•• Regionale Versorgungssicherheit zwischen Konzentration\, Spezialisierung und Erreichbarkeit\n•• Wie verändern neue Prüf- und Vergütungslogiken die Vertragsstrategie der Kassen? \n• Ambulantisierung\, Patientensteuerung & sektorübergreifende Versorgung: Zugang sichern\, Fehlanreize abbauen \n•• TSVG-Regelungen\, EGV/MGV und Entbudgetierung auf dem Prüfstand\n•• Primärversorgung\, Terminsteuerung und Notfallpfade\n•• Regionale Versorgungsnetze\, Delegation und belastbare ambulante Strukturen auch in Mangellagen\n•• Wie viel Steuerung stärkt Versorgung – und wann entsteht neue Bürokratie? \n• Evidenz\, Prävention & Resilienz des Gesundheitsmarktes: Was soll die Solidargemeinschaft finanzieren? \n•• Evidenzbasierte Medizin als Leitprinzip über alle Leistungsbereiche hinweg\n•• Satzungs- und Ermessensleistungen sowie Leistungen ohne nachgewiesenen Nutzen\n•• Früherkennung\, Vorsorge\, Labor und Prävention: was wirkt wirklich?\n•• Tabak-\, Alkohol- und Zuckersteuern zwischen Präventionsstrategie und Finanzierungsbeitrag \n• Daten\, ePA\, Interoperabilität & KI: Digitale Steuerungsfähigkeit und Resilienz im Versorgungsalltag \n•• ePA-Nutzen\, Befüllung und Integration in den Versorgungsalltag\n•• Interoperabilität und digitale Entbürokratisierung\n•• Datenbasierte Steuerung\, Prävention und Versorgung – mit klarer Governance\n•• KI in Kassenprozessen\, Leistungsprüfung und Versorgung sowie digitale Souveränität und Cyber-Resilienz \n• Arzneimittel\, Hilfsmittel\, Apotheken & MedTech: Innovation finanzierbar halten\, Lieferfähigkeit sichern \n•• AMNOG\, HTA\, Joint Clinical Assessment\, Herstellerabschlag und Preis-Mengen-Regelung\n•• Selektivverträge\, Schutzimpfungen\, Orphan Drugs und Verbandmittel\n•• Hilfsmittel-Ausschreibungen\, Festbeträge\, Apothekenvergütung und pharmazeutische Dienstleistungen\n•• MedTech-Innovationen\, Lieferengpässe und Resilienz kritischer Versorgungsstrukturen \n• Personal\, Produktivität\, Krankengeld & Zukunft der Versorgung: Reformfähigkeit braucht Umsetzungskapazität \n•• Fachkräftemangel\, Skill-Mix und Delegationsmodelle\n•• Bürokratieabbau\, Prozessqualität und messbare Produktivitätsreserven\n•• Tarifrefinanzierung in Klinik\, Behandlungspflege\, Vorsorge und Reha auf dem Prüfstand\n•• Krankengeld\, Teilkrankengeld\, Fallmanagement und Rückkehr in Arbeit\n•• Wie bleibt das System unter Personalengpässen und demografischem Druck handlungsfähig?
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SUMMARY:Innovatives SchadenManagement 2026
DESCRIPTION:Unser Kongress “Innovatives SchadenManagement” findet am 17. und 18. November 2026 statt. Wir freuen uns Sie dort persönlich begrüßen zu dürfen. \nMelden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihren Wissensvorsprung! \nWeitere Informationen erhalten Sie unter: www.innovatives-schadenmanagement.de
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